Conduite du changement

Développez la capacité de votre organisation à se transformer, en alliant conduite de projet et accompagnement humain

Durée

69H

Format

Présentiel et co-modal

Ce que vous allez découvrir

Avec des changements désormais permanents, les organisations doivent développer leur capacité à se transformer, sous peine de perdre leur compétitivité. Cela leur demande d’allier les compétences organisationnelles de conduite de projet et les compétences humaines indispensables à l’accompagnement des transformations individuelles et collectives.

Les enjeux qui vous concernent

Structurer une démarche de conduite du changement

Évaluer objectivement l’impact humain d’un projet

Anticiper les résistances d’un projet de changement

Embarquer les équipes dans le changement

Accompagner les parties prenantes à toutes les étapes du changement

Suivre et piloter un projet de changement

À l'issue de cette formation, vous serez capable de

Comprendre les fondamentaux de la conduite du changement, ses buts et ses enjeux

Utiliser l’Agilité Comportementale pour un leadership du changement performant

Gérer la dimension émotionnelle du changement

Intégrer la communication, la formation et l’implication des managers dans votre plan

Mesurer l’impact d’une conduite efficace du changement

Bâtir un plan d’accompagnement

Piloter la mise en œuvre d’un projet de changement et le rendre pérenne

Public concerné et prérequis

Public concerné

Managers et responsables de l'organisation et de la mise en œuvre de changements
Consultants externes
Chefs de projets maîtrise d'œuvre et maîtrise d'ouvrage
Professionnels IT souhaitant intégrer la conduite du changement dans leur pratique

Prérequis

Avoir ou viser une expérience de management

Le programme, module par module

Notions fondamentales de conduite du changement et d’Agilité Comportementale

Journée 1 :
Facteurs déterminants de l’engagement ou de la résistance face au changement (étude de cas 1).
Méthode d’analyse d’un changement.
Pilotage d’un projet de changement (étude de cas 2).

Journée 2 :
Changement d’état d’esprit et de vision du monde.
Management du stress dans un projet de changement (croissance vs survie).
Intelligence émotionnelle et changement.
Profils de communication : les différences comportementales face au changement + remise des résultats individuels

Inter-session 1

Temps de travaux personnels, d’exercices et de supervisions individuelles pour accompagner le participant sur le renforcement de ses compétences et sur le cas réel qu’il a choisi et analysé.
Débriefing de ses profils (outils ComProfiles®) par un coach professionnel.

Leadership relationnel et structuration d’un projet de changement

Journée 3 :
La pratique de l’agilité comportementale.
Styles de leadership et attitudes des personnes dans le changement (étude de cas 3, partie 1).

Journée 4 :
Analyser l’impact humain d’un projet de changement.
Cartographier les acteurs.
Bâtir une stratégie de conduite du changement (étude de cas 3, partie 2).

Inter-session 2

Plan d’accompagnement et pilotage de projet de changement

Journée 5 :
Plan de communication et feuille de route du sponsor.
Préparation des managers à leur rôle de relais de la transformation.
Gestion des résistances au changement.

Journée 6 :
Risques liés à la gestion de projets.
Intégrer gestion de projet et conduite du changement (étude de cas 4).
Synthèse des acquis.

Inter-session 3

Renforcement et certification

Journées 7 et 8 :
Alternance de présentations de cas réels et d’apports complémentaires sur la gestion humaine, le leadership et la conduite du changement.
Suivre la santé de son projet et le renforcer.
Gérer un portefeuille de projets.

Certification interne ComProfiles®

Notre approche pédagogique

Modalités et délais d'accés

Processus d'admission : Étude de dossier et entretien de sélection personnalisé.
Délai d'accès : Variable selon le mode de financement (CPF, OPCO, Entreprise), généralement compris entre 15 jours et 2 mois.
Accessibilité PSH : Conformément aux modalités d'accès aux personnes handicapées, si vous présentez un déficit sensoriel ou moteur, contactez-nous pour étudier les aménagements et compensations disponibles.
Référente handicap : Cristelle Page — cpage@comprofiles.com

Moyens pédagogiques

Méthode active et expérientielle : Apprentissage fondé sur l'implication directe et le retour d'expérience.
Outils d'animation : Exposés interactifs, jeux de rôles, exercices pratiques et études de cas réels.
E-learning : Modules distanciels accessibles via notre plateforme LMS dédiée.
Ressources : Mise à disposition de supports pédagogiques complets et fiches outils téléchargeables.

Formats possibles

8 journées réparties en 4 modules

Durée

69H

Prix

Sur demande

Vous souhaitez réaliser cette formation dans votre entreprise

Durée

69H

Prix

Sur demande

Vous souhaitez réaliser cette formation adaptée à votre entreprise

Prix

Sur demande

Formation éligible aux financements OPCO et auto

Formation accessible aux personnes en situation de handicap. Contacter notre référent handicap au 04 12 16 01 58

Cette formation correspond à votre besoin ?

Un premier échange de trente minutes suffit pour comprendre vos enjeux et vous proposer un accompagnement qui vous correspond vraiment.

Conduite du changement

Ce que vous allez découvrir

Les enjeux qui vous concernent

À l'issue de cette formation, vous serez capable de

Public concerné et prérequis

Le programme, module par module

Notre approche pédagogique

Les solutions de financement

Cette formation correspond à votre besoin ?

Bilan de compétences